一是該縣建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對分管部門和分管工作的督導(dǎo)、組織部負責(zé)對全縣考核目標的督導(dǎo)、主導(dǎo)部門負責(zé)對單項工作的三級督導(dǎo)制度，確保目標正常運行，如期完成任務(wù)。二是實行月報告、季分析報告、專題報告三項報告制度。考核目標承擔部門每月將縣重點工作和中心工作完成情況上報考核目標運行監(jiān)控部門，目標運行監(jiān)控部門根據(jù)工作任務(wù)完成情況適時開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、調(diào)度、糾偏提效，保證工作任務(wù)的落實。三是實行三級建檔制度。每年年初，目標承擔部門和兩級目標運行監(jiān)控部門分別建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案電子臺賬，形成“成績單式”業(yè)績檔案，確保臺賬準確記錄平時業(yè)績，為年終綜合考核提供過程考核依據(jù)，防止“一錘定績”的考核弊端。
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