該行針對超時等候客戶占比指標，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、自助設(shè)備配備等方面逐項分析原因，要求網(wǎng)點負責(zé)人、大堂經(jīng)理要特別關(guān)注、識別、分流客戶，減少無效號碼抽取并根據(jù)本網(wǎng)點實際情況，正確設(shè)置叫號機功能，發(fā)揮好叫號機積極作用，重點解決客戶候時時間長問題。重點解決好高峰期窗口開工不足問題，統(tǒng)籌安排勞務(wù)組合，實行彈性排班制，提高服務(wù)效率。要在網(wǎng)點顯著位置張貼客戶流量分布情況，引導(dǎo)客戶避開高峰期，緩解排隊現(xiàn)象。
同時，該行各網(wǎng)點按照環(huán)境規(guī)范化要求，在規(guī)范著裝、語言、物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生的前提下，規(guī)范員工(含第三方)行為、強化網(wǎng)點負責(zé)人現(xiàn)場管理意識，消除環(huán)境規(guī)范盲區(qū)，防止短期規(guī)范行為。
【第二十八期】201...
《邯鄲人物》第1期...
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