辛集被稱為“皮革之都”，試炮營制革工業(yè)區(qū)是辛集皮革產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。目前，該市規(guī)模排名前十的皮革企業(yè)，有6家由這里起步。

　　1998年10月工業(yè)區(qū)投產(chǎn)時，建有一座日處理能力3500噸的污水處理廠，但陳舊的工藝和設(shè)施已達不到新的環(huán)保要求。2012年6月，因污水無法穩(wěn)定達標排放，工業(yè)區(qū)被辛集市政府勒令停產(chǎn)，涉及企業(yè)31家。

　　據(jù)統(tǒng)計，該工業(yè)區(qū)每年制革400萬張，銷售收入約4億元，稅收1200萬元。停產(chǎn)后，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的2000多名工人也暫時沒了工作。

　　“要金山銀山，更要綠水青山。皮革業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須闖過治污這道生死關(guān)。”辛集市市長巴利凱說，政府的鮮明態(tài)度讓企業(yè)老板們明白，試炮營制革工業(yè)區(qū)要想起死回生，只有鐵腕治污一條路。

　　制革污水處理難度大，工業(yè)區(qū)內(nèi)制革企業(yè)規(guī)模都不大，家家上污水處理設(shè)施，小投入不管用，大投入又投不起。在政府引導(dǎo)下，工業(yè)區(qū)的制革企業(yè)商定抱團治污。

　　為找到適用的污水處理技術(shù)，工業(yè)區(qū)的老板們先后赴山東、福建、江蘇等地，經(jīng)過多輪比對考察，決定引進福建一家企業(yè)的污水處理技術(shù)。

　　引進的技術(shù)屬國內(nèi)一流，可4650萬元建設(shè)資金如何籌措?經(jīng)過兼并重組，工業(yè)區(qū)內(nèi)31家企業(yè)變?yōu)?3家，并成立制革集團，實行集團化管理、股份制運營;組建聯(lián)盛污水處理有限公司，新建一座日處理能力5000噸的污水處理廠，劃分為31個股權(quán)，每股150萬元，實行按股核定排污量。2013年3月12日，工業(yè)區(qū)污水治理升級改造方案通過省級專家評審，當年5月開工建設(shè)。

　　試炮營工業(yè)區(qū)制革集團董事長孫宗熙介紹，按照“分流分治、達標排放、節(jié)能減排”的治污思路，集團將工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)的水處理單元全部集中，建設(shè)制革水場車間，從而實現(xiàn)了浸灰廢水、含鉻廢水、綜合廢水、雨水及生活污水“五水”單獨收集、單獨處理，促進了皮革業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　為實現(xiàn)有效監(jiān)管，工業(yè)區(qū)還將建設(shè)在線監(jiān)測和遠程執(zhí)法系統(tǒng)。在每個車間安裝進水電子計量裝置，按照股權(quán)劃分排污指標，每股出水量控制在150噸/天以內(nèi)，排放指標用完排污閥門自動關(guān)閉，從而實現(xiàn)對單個企業(yè)污水排放量的嚴格控制。