強制近8萬員工購買產(chǎn)品

　　記者獨家獲悉的一份格力內(nèi)部今年2月份通知的郵件顯示：“格力系統(tǒng)全體員工2014年度內(nèi)需自主購買或推薦銷售四件套公司產(chǎn)品任務(wù)—冰箱、凈水器或空氣凈化器、空氣能熱水器、家用空調(diào)各一臺。請各位領(lǐng)導(dǎo)口頭通知傳達。”同時，財務(wù)部列出了公司在農(nóng)行的指定賬戶作為“各種方式得來的推薦機款項打款戶口”。

　　這是否意味著，格力要將全體員工都訓練成推銷人員，投入銷售隊伍?

　　珠海格力一名基層管理干部李麗(化名)向記者表示，格力向所有員工攤派銷售任務(wù)，這對待遇不高的員工來說，自購或銷售總額至少近兩萬的四件套猶如雪上加霜。公司去年就已經(jīng)開始要求干部人員必須自購售價近兩萬的晶弘冰箱，還有抽濕機、凈水器、熱水機等產(chǎn)品。

　　記者收到的另一份格力企管部于2013年6月份下發(fā)的通知，則給公司所有干部下達了年銷售10萬元的任務(wù)。干部推薦選購公司產(chǎn)品金額將與干部年終績效掛鉤，占個人績效權(quán)重10%。通知同時規(guī)定，為了公平起見，對于部分單位利用公司業(yè)務(wù)關(guān)系要求供應(yīng)商、招商方等相關(guān)方購買的格力產(chǎn)品，不得計入干部個人名下。

　　“銷售對象只能從親戚、朋友、同學等入手，有的人買回來只能低價處理，有的家里甚至放了好幾臺冰箱等產(chǎn)品。讓并不擅長營銷，本是搞研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、后勤等工作的人員跑去賣空調(diào)，本身就是件可笑的事情。”李麗向記者說。

　　“而在2013年底召開的干部會議上，公司原本承諾的每推銷一臺產(chǎn)品提成100元的說法卻不見蹤影，最終沒有兌現(xiàn)。”陳飛告訴記者。

　　陳飛向記者談到，從2012年開始，所有基層員工的年終獎分成三次發(fā)，而且有20%-50%比例是實物發(fā)放，必須使用提貨卡購買本公司產(chǎn)品。“年前發(fā)一部分現(xiàn)金，年后4月份左右再發(fā)一部分，6月份再發(fā)實物獎的原因所在，就是要以這樣的方式捆住員工到下一年，如果離職，沒發(fā)的部分就等于自動放棄。”

　　李麗則向記者提到，今年過年之前自己收到公司發(fā)放的印著“格力特供”四個字的50斤大米，本來以為是公司發(fā)的福利，沒想到最后竟在自己的工資里面扣了160多塊錢。“這不是強買強賣的邏輯嗎?”李麗向記者抱怨。

　　李麗提到的特供米，是吉林松糧集團有限公司出品的“查干湖”品牌大米。資料顯示，格力集團是松糧集團有限公司的大股東，松糧集團的第一筆1000噸的大訂單，就是格力集團拿來“特供”企業(yè)職工食堂及作為員工福利發(fā)放的。

　　廣東瑞迪安律師事務(wù)所律師羅建向記者表示，企業(yè)如果沒有按照既定的薪酬機制發(fā)放獎金或扣發(fā)獎金都是違法的，如果企業(yè)擅自將年終獎變?yōu)閷嵨锇l(fā)放，或者出現(xiàn)強買強賣的行為，都屬于違反廣東省工資支付條例的規(guī)定。

　　資料顯示，格力在珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖等地大力擴張，投資建立了七大生產(chǎn)基地，目前員工總數(shù)近八萬人。

　　格力合肥地區(qū)員工告訴記者，此前格力一直盲目擴張，直到2012年底、2013年初的時候，很多基地生產(chǎn)都不飽和，人員富余的情況比較嚴重，當時格力進行了大量裁員，很多人也沒有拿到應(yīng)得的獎金和補貼。上述員工向記者表示，自己每天工作12小時，每個月只休息兩天，夏天在生產(chǎn)線經(jīng)常要忍受高溫煎熬，噪音強度也很大，但每個月只有三千多塊的工資。

　　格力電器在2012年8月份的臨時股東大會上，曾針對“家電寒冬論”重申企業(yè)不會裁員。甚至強調(diào)，一個負責任的企業(yè)要講人文關(guān)懷，一個員工為企業(yè)服務(wù)了十年八年，可是企業(yè)如果一有困難就把員工裁掉，是不負責任的行為。

　　不過，知情人士向記者表示，格力在2012年下半年曾開內(nèi)部會議部署“控員提效指標完成工作”，稱當前人數(shù)已達89546人，需將控員目標推進至7.8萬人。根據(jù)格力電器2012年財報顯示，截至2012年12月31日，格力的總員工數(shù)為80189人，比同年高峰期減少近萬人。