谷歌正面迎戰(zhàn)微軟 ChatGPT打響搜索攻防戰(zhàn)

　　聊天機(jī)器人ChatGPT爆火之下，各家都在尋求切入角度。谷歌正手忙腳亂，因?yàn)橛形④?OpenAI打來(lái)的一記組合拳。

　　微軟最近官宣要把類ChatGPT技術(shù)嵌入必應(yīng)搜索引擎和自家的Edge瀏覽器中。因?yàn)檎宫F(xiàn)形式可能被顛覆，搜索界要迎來(lái)代際變革已成共識(shí)。

　　想想當(dāng)年諾基亞是怎么糊的，谷歌立刻拉響“紅色警戒”，火速推出競(jìng)品Bard。不料Bard在發(fā)布會(huì)上的問(wèn)答中出了錯(cuò)，導(dǎo)致母公司Alphabet股價(jià)難看，盛會(huì)略帶尷尬地收?qǐng)觥?/p>

　　對(duì)于谷歌這次在產(chǎn)品推出上步伐落后， Alphabet董事長(zhǎng)John Hennessy表示，雖然谷歌已經(jīng)具備相關(guān)技術(shù)，但還不夠成熟，所以在產(chǎn)品化方面猶猶豫豫。公司也有其他高管分別提到過(guò)在聲譽(yù)、道德和安全方面的考量。

　　搶占先機(jī)的OpenAI首席執(zhí)行官Sam Altman前幾天嘲笑谷歌是“昏昏欲睡的搜索巨頭”。但谷歌能這么“昏”，是有原因的。

　　這年頭“Google一下”，可以說(shuō)是從廣告堆里扒拉結(jié)果，顯眼點(diǎn)的答案可能和你想問(wèn)的東西并不是一回事。比如用谷歌搜“T-shirt”，首頁(yè)大多數(shù)是各家廣告和商品推薦。

　　無(wú)奈搜索老大這個(gè)位置坐得實(shí)在太穩(wěn)，哪怕營(yíng)收極度依賴廣告，谷歌在自己的賽道還是傲視群雄，在全球PC端搜索市場(chǎng)份額高達(dá)84%。第二名是必應(yīng)，占比還不到9%。

　　搜索界震蕩，谷歌自然是最焦慮的。OpenAI一炮而紅是得小心，但偏偏背后一大金主是躲不掉的微軟，谷歌只有迎難而上這一條路。

　　為什么偏偏是微軟?

　　2016年初，微軟首次公開進(jìn)軍面向個(gè)人消費(fèi)者的AI市場(chǎng)，推出聊天機(jī)器人“Tay”。但發(fā)了幾個(gè)小時(shí)后，Tay因?yàn)椴磺‘?dāng)言論引發(fā)爭(zhēng)議，只能被緊急撤下。

　　就在Tay推出不久前，谷歌DeepMind推出AlphaGo打敗圍棋冠軍李世石。隨后，谷歌就開始把機(jī)器學(xué)習(xí)等AI技術(shù)整合到谷歌全家桶中。

　　同年，微軟AI的救星出現(xiàn)了。微軟收購(gòu)職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)英工程運(yùn)營(yíng)的Kevin Scott也被收入麾下。他在2017年升到了微軟首席技術(shù)官。

　　作為CTO，Scott從2018年就想在AI上做出成績(jī)，并且和早就認(rèn)識(shí)的OpenAI CEO Sam Altman討論起合作事宜。

　　OpenAI那時(shí)剛發(fā)布了一個(gè)大型語(yǔ)言模型和一篇研究論文，內(nèi)容是把AI領(lǐng)域現(xiàn)有的兩個(gè)想法(transformers神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和無(wú)監(jiān)督預(yù)訓(xùn)練)結(jié)合起來(lái)，然后就有了 生成式預(yù)訓(xùn)練變換模型(Generative Pre-trained Transformer，即GPT)。

　　ChatGPT正是由第三代模型GPT-3驅(qū)動(dòng)，微軟發(fā)布的新必應(yīng)搜索引擎，用的就是GPT-3的一個(gè)新版本。

　　2018年，OpenAI的GPT模型還運(yùn)行在谷歌云上。2019年，微軟對(duì)OpenAI投資10億美元，獲得GPT的獨(dú)家授權(quán)，OpenAI同意從谷歌云轉(zhuǎn)向微軟云。

　　知情人士稱，微軟當(dāng)時(shí)和OpenAI合作的主要目標(biāo)是增強(qiáng)搜索能力，并在Microsoft Office中語(yǔ)言翻譯。據(jù)悉，兩家的關(guān)系已經(jīng)“超出微軟最初的預(yù)期”。

　　2020年初，微軟AI業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沈向洋(Harry Shum)離職，Scott開始公開負(fù)責(zé)微軟的AI戰(zhàn)略。

　　OpenAI交易為微軟這次挑戰(zhàn)谷歌奠定基礎(chǔ)。ChatGPT實(shí)在太火了，月活破億只用了2個(gè)多月，比TikTok的9個(gè)月還夸張。而這些都運(yùn)行在一個(gè)由微軟服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心組成的不斷擴(kuò)大的網(wǎng)絡(luò)上。它本質(zhì)就是一臺(tái)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，幫助OpenAI的模型處理所有交互，并從中學(xué)習(xí)。

　　如此大規(guī)模的消費(fèi)者互動(dòng)，能收集海量用戶數(shù)據(jù)，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品改進(jìn)，還可能帶來(lái)更多收益。谷歌搜索早就掌握這種正反饋循環(huán)，用戶每次提問(wèn)、點(diǎn)擊結(jié)果，搜索引擎就能從中學(xué)習(xí)。

　　如今的微軟，有機(jī)會(huì)在必應(yīng)和Office等軟件上復(fù)制這種正反饋循環(huán)。微軟最近又向OpenAI追投了100億美元，且微軟云服務(wù)是ChatGPT的獨(dú)家云商。

　　一位AI領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資家表示：“谷歌在搜索界當(dāng)了太久壟斷王者，這次必須為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)。一夜之間，有很多不愿意用Windows電腦的朋友都想試試必應(yīng)了。”

　　接下來(lái)，微軟和OpenAI可能會(huì)推出新平臺(tái)，為外部開發(fā)人員、初創(chuàng)公司和一些更大規(guī)模的公司生成式AI工具。

　　Scott最近表示：“我們正構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，它由強(qiáng)大的計(jì)算能力和AI模型組成，能支持很多人用來(lái)搭建業(yè)務(wù)。目前，該平臺(tái)還處于開發(fā)的早期階段。”

　　谷歌火速迎戰(zhàn)，誰(shuí)輸誰(shuí)贏?

　　在2月初的發(fā)布會(huì)上，Bard被要求向一個(gè)九歲孩子解釋韋伯天文望遠(yuǎn)鏡的發(fā)現(xiàn)。Bard提到韋伯望遠(yuǎn)鏡最早拍到了太陽(yáng)系以外的行星圖像，但天文愛好者們很快指出，這其實(shí)是2004年由歐洲極大望遠(yuǎn)鏡(VLT)率先實(shí)現(xiàn)的。Bard的答案存在事實(shí)性錯(cuò)誤。

　　Alphabet之后連續(xù)兩天股價(jià)暴跌，市值蒸發(fā)了1630億美元。當(dāng)然，還是萬(wàn)億俱樂(lè)部的成員。

　　也有專家表示，Bard出了錯(cuò)，微軟并不會(huì)獨(dú)善其身。ChatGPT畢竟是剛上線的產(chǎn)品，就連創(chuàng)始人都反復(fù)強(qiáng)調(diào)說(shuō)ChatGPT的體驗(yàn)還很糟糕。用戶在體驗(yàn)的時(shí)候還是經(jīng)常遇到不準(zhǔn)確的情況。

　　確實(shí)如此，微軟在展示必應(yīng)聊天的功能時(shí)，也出現(xiàn)了事實(shí)性錯(cuò)誤：解讀財(cái)報(bào)時(shí)出現(xiàn)了多處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。對(duì)此，微軟CEO薩提亞•納德拉表示早有預(yù)料，并稱：“正因如此，反饋才至關(guān)重要，這可以幫助我們學(xué)習(xí)和改進(jìn)模型。”

　　專家們指出，大語(yǔ)言模型是Bard和ChatGPT的基礎(chǔ)。受限于模型的構(gòu)建方式，結(jié)果很容易出錯(cuò)。這些模型中包含由數(shù)十億個(gè)單詞組成的數(shù)據(jù)集，用于訓(xùn)練AI，生成看似合理的答案。聊天機(jī)器人以類似于預(yù)測(cè)文本的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，在建立模型后，根據(jù)用戶輸入的文本來(lái)預(yù)測(cè)用戶最希望看到答案。

　　英國(guó)薩里大學(xué)人工智能研究所的Andrew Rogoyski博士說(shuō)：“ChatGPT實(shí)際上是個(gè)預(yù)測(cè)者。這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)記住了10億本書，可以據(jù)此回答問(wèn)題。它所回答的一切本質(zhì)上都是在重復(fù)某個(gè)人以前說(shuō)過(guò)的話。”

　　谷歌則表示，發(fā)布會(huì)的錯(cuò)誤回答，說(shuō)明Bard在更大規(guī)模推廣之前，還得接受“更嚴(yán)格的測(cè)試”。

　　微軟這次帶著新產(chǎn)品氣勢(shì)洶洶，能否攪動(dòng)搜索界尚不可知。畢竟用戶數(shù)量不在一個(gè)段位，而且谷歌也迅速作出了戰(zhàn)略防御。如不發(fā)生大洗牌，微軟理論上只有一段 “窗口期”，可以趁亂多瓜分一些份額。

　　根據(jù)微軟的說(shuō)法，在搜索市場(chǎng)的份額每增加1個(gè)百分點(diǎn)，能給公司再帶來(lái)20億美元的收入。而聊天機(jī)器人這次火爆，讓微軟看到了機(jī)會(huì)。微軟表示，有了AI加持，必應(yīng)能更深入地理解用戶提問(wèn)，給出更智能的答案，廣告主相比也會(huì)被這種新形勢(shì)吸引。

　　微軟在這條賽道追趕谷歌并不容易。根據(jù)兩家公司最新季報(bào)，微軟的搜索和新聞廣告收入32億美元，而谷歌的搜索廣告收入426億美元。聊天機(jī)器人需要巨大算力，所以用AI去搶占或者維持市場(chǎng)份額會(huì)付出高額成本。

　　佐治亞理工學(xué)院教授Mark Riedl表示：“我不覺得使用大語(yǔ)言模型的新版必應(yīng)會(huì)對(duì)谷歌搜索構(gòu)成嚴(yán)重威脅。谷歌在這方面的技術(shù)儲(chǔ)備應(yīng)該能與微軟和OpenAI對(duì)壘。”

　　但他也表示：“但微軟一夜間讓搜索領(lǐng)域又出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，可謂是一項(xiàng)壯舉。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常有趣。”

　　發(fā)布必應(yīng)聊天時(shí)，納德拉表示：“這是搜索領(lǐng)域嶄新的一天，快速創(chuàng)新即將到來(lái)。就在今天，一場(chǎng)比賽真正打響了。”

　　搜索攻防戰(zhàn)才剛打響

　　領(lǐng)頭羊被打個(gè)措手不及，自古以來(lái)都是大家喜聞樂(lè)見的橋段。當(dāng)年死守老系統(tǒng)的諾基亞，被安卓機(jī)改旗易幟，成為消費(fèi)電子行業(yè)換代的經(jīng)典一幕。很巧的是，微軟曾經(jīng)和諾基亞一起開發(fā)過(guò)如今已成絕版產(chǎn)品的Windows Phone，而安卓系統(tǒng)，正是谷歌家的。

　　只是這次被殺個(gè)措手不及，谷歌沒(méi)有像當(dāng)年的諾基亞那樣掉以輕心，而是馬上搬出Bard迎戰(zhàn)，哪怕倉(cāng)促，也表了態(tài)。

　　谷歌此次被迫調(diào)整節(jié)奏，持續(xù)了那么多年的搜索結(jié)果界面或許會(huì)改頭換面，現(xiàn)在的搜索廣告展示形式也會(huì)隨之發(fā)生改變。整個(gè)行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，廣告占收入8成的谷歌更是首當(dāng)其沖。

　　營(yíng)收相對(duì)多元的微軟似乎氣定神閑。微軟 CTO表示：“我覺得我們會(huì)搞清楚什么是廣告單元，會(huì)找到恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，微軟有這個(gè)實(shí)力。”

　　無(wú)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏，微軟都讓谷歌緊張了起來(lái)。谷歌CEO桑達(dá)爾•皮查伊還要求全體員工參與Bard測(cè)試。

　　搜索引擎這個(gè)早已“怨聲載道”的賽道卷起來(lái)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)總是好事，OpenAI算是用ChatGPT打響了搜索攻防戰(zhàn)的第一槍，功不可沒(méi)。

　　在2022年第四季度的業(yè)績(jī)會(huì)議上，谷歌宣布下個(gè)季度會(huì)把AI業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況單獨(dú)披露。皮查伊還稱：“我們的AI之旅剛剛開始，最好的風(fēng)景還在后面。”

　　相信嚴(yán)肅起來(lái)的谷歌，攻勢(shì)迅猛的微軟會(huì)和其他玩家一起給消費(fèi)者們呈現(xiàn)一個(gè)新的、富有生機(jī)的搜索生態(tài)。
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