對話人物
黃艷,1985年生,湖南常德桃源人。2010年從云南大學(xué)畢業(yè),數(shù)學(xué)系碩士。
對話背景
今年5月初,黃艷辭去了做了5年的湖北宜昌秭歸縣人社局副局長一職,引發(fā)熱議。隨后,她接受民辦學(xué)校湖南信息學(xué)院的聘用,成為該校校長助理兼任人事處處長。3個月后,她再次“裸辭”成為一家裝飾公司旗下建材公司的高管。3個月后,她第三次“裸辭”。11月16日,她和朋友注冊成立了自己的公司——湖南猿派文化傳媒有限公司,定位于為在職和離職公務(wù)員服務(wù)。
日前,黃艷接受華商報記者專訪,講述一年來三次“裸辭”最終自主創(chuàng)業(yè)的故事及心路歷程。
談“裸辭”
“與其糾結(jié)找什么樣的工作,不如干脆一腳先踏出來”
華商報:5年的副局長生涯,最大的收獲是什么?
黃艷:這份工作為我?guī)砹撕芏喔淖?,對我?guī)椭艽?。首先,在對政策的解讀方面,我會比同齡人強(qiáng)一些。其次,在為人處世方面,我覺得自己在公關(guān)接待、和人打交道方面有優(yōu)勢,無論多大的場面,無論是安排接待還是會議籌備,對我來說都不是很難。還有,我的心理調(diào)適能力也很強(qiáng),我練就了7秒鐘的“金魚記憶”,不愉快很快就能忘,扭頭就又投入工作中去。另外,我的辯證分析能力、學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng),到了一個新環(huán)境,能在很短的時間內(nèi)就把人事關(guān)系看明白,業(yè)務(wù)上手也很快。
還有好玩的一點(diǎn),因?yàn)槲已芯可厴I(yè)后就去做縣人社局副局長,是個“領(lǐng)導(dǎo)”嘛,到現(xiàn)在我自己創(chuàng)業(yè),別人還是會說我說話辦事不像CEO,還是像領(lǐng)導(dǎo)。我想,可能是因?yàn)槲以谛姓洗诉@么多年,慢慢練就了一種底氣,無論對誰都不卑不亢,平等地去交流,從沒有恐懼和擔(dān)心,大家說我氣場特別強(qiáng)大。
華商報:為什么選擇“裸辭”,而不是找好下家再辭職?
黃艷:這可能與我的性格有關(guān),我不是“腳踏兩條船”的人。尋找自己適合的工作是個漫長的過程,我想,與其糾結(jié)找什么樣的工作,不如干脆一腳先踏出來,再去找工作。況且,我要找工作肯定不會在秭歸縣找,肯定是跨地區(qū)找,如果一邊做著行政工作,一邊找工作,肯定兩頭都做不好。我見過太多體制內(nèi)的人,騎驢找馬,最終還是下不了決心,即使遇到很好的工作,也舍不得放棄鐵飯碗。我就想干脆破釜沉舟,不給自己留余地。我的三次辭職都是“裸辭”,先辭職,再找工作。
我走的每一步也都是摸著石頭過河,比如從行政到學(xué)校,只是邁了半步,學(xué)校比較穩(wěn)定,職位又是人事處長,這和我之前做的工作是相關(guān)的。當(dāng)時有一兩百家企業(yè)找到我,有創(chuàng)業(yè)公司,也有大的上市公司,但我都沒有選擇,還是選擇學(xué)校,這說明我是非常謹(jǐn)慎的。之后從學(xué)校進(jìn)到企業(yè),也是“裸辭”,我想要給自己一點(diǎn)時間去考慮自己適合做什么。
談挑戰(zhàn)
需要做不同工作積累能力勇氣 心態(tài)生活方式很積極
華商報:辭去副局長職務(wù)后,你在學(xué)校和企業(yè)都只做了3個月就辭職了,為什么?
黃艷:首先我要澄清一下,雖然我在這兩個地方都只工作了3個月,但卻做了別人一年的事。我每天7點(diǎn)起床去上班,晚上11、12點(diǎn)才休息,周末別人都休息了,但我還在工作。
其實(shí)最初從人社局辭職時,我就有一個大致的想法,想從事就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的工作,局長挽留我,勸我:你自己都沒創(chuàng)過業(yè),沒有經(jīng)驗(yàn),怎么指導(dǎo)別人?我想也有道理,所以為了鍛煉提升自己,我需要做一些不同的工作來積累能力和勇氣。頻繁變動是因?yàn)檫@是一個信息化的時代,一切瞬息萬變,可能有人覺得我不踏實(shí),太浮躁,認(rèn)為應(yīng)該在一個行業(yè)一直做下去。但我是30歲的人了,一直做管理,進(jìn)入每個行業(yè)其實(shí)都是之前工作的延續(xù),比如學(xué)校是教育教學(xué),企業(yè)是生產(chǎn)銷售,這些對我來說不是挑戰(zhàn),就是延續(xù)。既然我已有了明確的目標(biāo),就沒有足夠的時間去停留,應(yīng)該非常果斷地做出決定,不能拖拖拉拉。
華商報:家人怎么看你的選擇?
黃艷:第一次辭職后,父母一天到晚都在嘆氣,我和家里的關(guān)系特別僵。他們都不希望我放棄縣人社局的職位,覺得這畢竟是一個有身份、有地位的工作。后來進(jìn)民辦高校,父母覺得心理還能接受,畢竟學(xué)校比較穩(wěn)定,可干了3個月我就又出來了,我都沒敢告訴他們,而是等重新找到工作后才說。他們很無奈,都不太支持。等我再從企業(yè)辭職時,我也一直瞞著他們,直到我的公司都注冊下來,人員也基本配備好了才告訴他們,他們也只能接受?,F(xiàn)在父母都能放下心了,因?yàn)樗麄兛吹轿业男膽B(tài)、生活方式都很積極,看到我一直在進(jìn)步,他們的承受能力也越來越強(qiáng)了(笑)。
談差異
當(dāng)副局長穩(wěn)定 當(dāng)處長很忙 當(dāng)高管一人得頂無數(shù)個人
華商報:一年內(nèi)你嘗試了政府部門、學(xué)校、企業(yè)三種不同職業(yè),有什么不同的感受?
黃艷:無論生活方式還是工作方式,這三份工作都太不一樣了。在體制內(nèi)做行政工作比較穩(wěn)定,每天早上8點(diǎn)上班,下午5點(diǎn)半下班,中午還有兩個小時的休息時間,雙休和節(jié)假日都能保證,一切都是設(shè)定好的。并且,體制內(nèi)工作講究老帶新,會有人對你進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),不會有太多負(fù)擔(dān)。民辦高校,可以說介于事業(yè)單位和企業(yè)之間,節(jié)奏很快,談不上生活,每天7點(diǎn)起床,晚上10點(diǎn)多才回家,趕上招聘或其他活動,凌晨一兩點(diǎn)回家也是家常便飯。我是人事處處長,招聘、考核、工資、福利都得管。在企業(yè)工作就更不一樣了,企業(yè)與市場最近,加上我是高管,公司的各種經(jīng)銷商大會、行政管理、人事管理、財務(wù)流程、各部門工作的打通等,生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)、施工都要全盤掌握,一個人得頂無數(shù)個人。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),生活和工作已經(jīng)融為一體,比以前更加賣力。以前是給別人打工,要按老板的意愿行事,現(xiàn)在我自己就是老板,只要我的大腦發(fā)出指令,就要立刻去執(zhí)行。
華商報:30歲再從零開始創(chuàng)業(yè),心里有底嗎?會有落差嗎?
黃艷:30歲開始創(chuàng)業(yè)無落差可言,副局長也好,處長也好,高管也好,都是在為別人做事,不是為自己。我非常希望有一份屬于自己的事業(yè),而不是給別人打工。我現(xiàn)在做的就是在實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
心態(tài)方面也是一直在進(jìn)步,剛從公務(wù)員系統(tǒng)出來時,我和很多人一樣會有些瞻前顧后,經(jīng)歷過想走出去又不敢走出去的迷茫。顧慮很多,最大的顧慮就是經(jīng)濟(jì)問題,因?yàn)楣珓?wù)員系統(tǒng)五險一金非常有保障,完全不用操心,所以在我考慮辭職時,我就擔(dān)心如果我將來流落街頭怎么辦?如果我或是家人突然生一場大病怎么辦?后來在學(xué)校工作一段時間,薪水比以前高很多,也沒出現(xiàn)大的變故,慢慢的我就有些勇氣了。到自己創(chuàng)業(yè)時,心態(tài)就完全輕松了,經(jīng)濟(jì)問題不擔(dān)心了,前途也不擔(dān)心了。想當(dāng)年從學(xué)生走進(jìn)公務(wù)員系統(tǒng),不也是一無所有、身無分文嗎?現(xiàn)在我出來創(chuàng)業(yè),無非是再經(jīng)歷一次從一無所有到有的過程,即使失敗了,我還有5年的工作經(jīng)驗(yàn),要比剛畢業(yè)的大學(xué)生好一些。
談感悟
“公務(wù)員群體心靜了,才能更好地為人民服務(wù)”
華商報:你的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在進(jìn)展如何?
黃艷:10月底,我辭去了企業(yè)的工作,專心謀劃我的事業(yè)。我用了1周時間,每天都和合伙人一起想產(chǎn)品、想平臺、想運(yùn)營方式、商業(yè)模式。用了1周注冊公司,花兩周組建團(tuán)隊(duì),找場地,搭建平臺。我們是想通過新媒體的表達(dá)方式,打造一個全國范圍內(nèi)專業(yè)的公務(wù)員服務(wù)平臺,助力公務(wù)員遴選,為公務(wù)員下海就業(yè)或創(chuàng)業(yè)提供對接服務(wù)?,F(xiàn)在線下已經(jīng)做了幾期培訓(xùn),比如11月28日是湖南省公務(wù)員遴選,當(dāng)天下午我就組織了一場面試培訓(xùn),分享了一些經(jīng)驗(yàn)。目前還在微信公眾號上推出了一些內(nèi)容,比如基于300名退休領(lǐng)導(dǎo)的市場化選擇的研究,接下來還會出一份3100名公務(wù)員求職分析報告。未來想成立全國公務(wù)員下海創(chuàng)業(yè)孵化基地,集中企業(yè)精英對辭職公務(wù)員傳幫帶,幫助辭職公務(wù)員轉(zhuǎn)型。
華商報:為什么定位于服務(wù)公務(wù)員群體?
黃艷:現(xiàn)在全國公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員是一個龐大的群體。當(dāng)前體制下,有些公務(wù)員很迷茫,卻又不知如何解決問題。其中一些公務(wù)員(25-35歲)希望跳出體制,另找一份工作,卻不知道自己學(xué)到了什么,出來能干什么,很多人從學(xué)校門進(jìn)入機(jī)關(guān)門,對社會、對行業(yè)都不了解,甚至提煉不出自己的核心競爭力。雖然社會公眾可能對公務(wù)員有很多負(fù)面評價,但企業(yè)家們還是看中公務(wù)員系統(tǒng)出來的人。我希望我能為公務(wù)員群體做些事,對于想在體制內(nèi)有進(jìn)步的,我們提供公務(wù)員遴選的面試指導(dǎo),幫助提升;對于想跳出體制的,我們可以做職業(yè)規(guī)劃,或者提供一個平臺幫大家找到志同道合的人一起謀劃創(chuàng)業(yè)。我的心愿就是讓大家不再糾結(jié),不再迷茫,更有勇氣做選擇。公務(wù)員群體本身就承擔(dān)很大的社會責(zé)任,這一群體心靜了,不浮躁了,才能更好地為人民服務(wù)。
華商報:近年來,有越來越多的公務(wù)員辭職,跳出體制,你怎么看這一現(xiàn)象?
黃艷:這是很正常的事,我相信一切都是最好的安排。我相信很多人不是頭腦發(fā)熱,而是經(jīng)過深思熟慮,鼓起勇氣去選擇自己的生活。特別是80、90后,更加追求個性而不是穩(wěn)定,會更愿意嘗試別的東西,讓自己有更多選擇。
華商報:對未來有什么打算?
黃艷:現(xiàn)在就是想一門心思把公司做好,這兩年沒有考慮盈利的問題,只希望先把平臺搭建好。兩年后的事我都沒有考慮,現(xiàn)在一切變化太快了,考慮不了那么多。如果經(jīng)過兩年的努力還是不成功,就再另作打算吧,畢竟那時我也才32歲。