河北新聞網(wǎng)訊(通訊員孫麗超 記者白增安)今年，邯鄲市結(jié)合實際，打造有內(nèi)涵、有韻味、有產(chǎn)業(yè)、有活力的美麗鄉(xiāng)村，努力實現(xiàn)鄉(xiāng)村環(huán)境美、產(chǎn)業(yè)美、精神美、生態(tài)美。目前全市完成1473個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)，獲評省級美麗鄉(xiāng)村145個、全國十大最美鄉(xiāng)村2個，整體工作位于全省前列。

　　科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)富有內(nèi)涵的美麗鄉(xiāng)村。堅持“改造提升為主，拆舊建新為輔”的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)總基調(diào)，在全市5366個村莊啟動“3+X”工程，以凈為底、以綠為色、以富為本，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升公共服務(wù)水平。市級編制了“一導(dǎo)則三圖集”，即《邯鄲市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》和環(huán)境要素設(shè)計圖集、建筑改造設(shè)計圖集、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)圖集，各村也都制定了控制性規(guī)劃和詳細(xì)性規(guī)劃，確立了邯鄲美麗鄉(xiāng)村建設(shè)遵從自然、傳承文化、做強產(chǎn)業(yè)、突出生態(tài)的豐富內(nèi)涵。

　　彰顯特色，建設(shè)韻味十足的美麗鄉(xiāng)村。在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)推進(jìn)中，堅持不搞千村一面，不搞貪大求洋，不簡單照搬城市模式“三不”原則。根據(jù)東部平原、中部丘陵、西部山區(qū)不同地理特點，結(jié)合城郊、工業(yè)園區(qū)、純農(nóng)業(yè)縣等不同類型，尊重村莊的自然肌理和人文環(huán)境，因地制宜，一村一策，突出特色。拓展延伸基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)輻射范圍，實現(xiàn)片區(qū)共享性、整體性、統(tǒng)一性。傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合并行打造，在保護村內(nèi)古民居、古樹原貌的同時，植入現(xiàn)代元素，通過市場化運作引入咖啡館、電子網(wǎng)點、網(wǎng)吧等。開展“兩改一清一拆”和“空心村”治理，治理后的閑置宅基有些建成菜園、游園、果園，形成景觀節(jié)點;有保存價值的老房屋打造成民俗館、紀(jì)念館，成為鄉(xiāng)愁記憶、傳承文化的符號;有些租賃裝修后成為民宿、農(nóng)家樂、工作室、創(chuàng)業(yè)基地，有些則建成了村級互助養(yǎng)老院、弱勢群體管護站等公益設(shè)施。

　　培育業(yè)態(tài)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鮮明的美麗鄉(xiāng)村。按照“村有特色產(chǎn)業(yè)、戶有致富門路”的思路，培育“三產(chǎn)融合”新業(yè)態(tài)，推進(jìn)農(nóng)民增收和集體經(jīng)濟發(fā)展。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，規(guī)劃布局鄉(xiāng)村旅游精品線路，健全農(nóng)家樂、停車場、游客接待中心、風(fēng)味小吃店、農(nóng)事體驗、民宿等服務(wù)設(shè)施，開展水果蔬菜采摘活動，形成吃、住、游、玩、看一條龍，吸引游客。對精品旅游村、歷史文化村、少數(shù)民族特色村、傳統(tǒng)村落、特色小鎮(zhèn)等村莊，通過借助外力進(jìn)行整體包裝，規(guī)劃推介了西部太行風(fēng)情游、中部城郊休閑游、東部田園生態(tài)游。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，培育新業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)值，增加收入。曲周縣東劉莊村以村集體名義注冊成立合作社，實現(xiàn)整村土地流轉(zhuǎn)，種植七彩苗圃和蔬菜大棚，帶動農(nóng)民年人均增收達(dá)6000元，村集體年收入達(dá)到30多萬元。發(fā)展家庭手工業(yè)，挖掘農(nóng)村婦女、老人等勞動力資源，鼓勵外出務(wù)工者回村從事家庭手工業(yè)。館陶縣壽東村通過糧畫加工，形成了集生產(chǎn)、銷售、觀賞、體驗于一體的糧畫產(chǎn)業(yè)鏈，帶動周邊村莊近千人從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)千萬元以上。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)活力四射的美麗鄉(xiāng)村。把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作為三農(nóng)工作的總抓手，市縣鄉(xiāng)一把手層層簽訂責(zé)任狀，明確任務(wù)目標(biāo)，逐級落實責(zé)任。實行市縣鄉(xiāng)村四級領(lǐng)導(dǎo)分包體制，明確市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)每月到分包聯(lián)系的村莊不少于3次，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，把分包的村莊建成精品村。建立市縣鄉(xiāng)村4級項目賬單庫，對每個村莊的項目建設(shè)情況進(jìn)行動態(tài)管理，每個項目任務(wù)分解到人，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。堅持日常檢查與季度檢查相結(jié)合，將日常檢查、季度檢查、半年觀摩納入年終考評考核，進(jìn)行量化評定。對各縣(市、區(qū))及市直牽頭部門開展增比進(jìn)位活動，各項檢查考核結(jié)果納入到對縣鄉(xiāng)的年終整體排名和推薦優(yōu)秀依據(jù)。通過開展“五好文明家庭”“美麗庭院”“最美家庭”等評選活動，形成良好家風(fēng)。